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専門家コラム

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採用戦略とは何か?戦略的採用はどのように進める?(2)全3回(2018-12-25)

「戦略的採用」への転換への3つのステップ、==========▼ステップ-1 採用ビジョンの策定事業戦略とリンクした、採用の…

増渕 知行/ジャンプ株式会社 代表取締役

採用戦略とは何か?戦略的採用はどのように進める?(1)全3回(2018-12-18)

以前寄稿した「「場当たり採用」が会社を滅ぼす?」で最後に言及した、「戦略的採用」への転換。その実現には、以下3…

増渕 知行/ジャンプ株式会社 代表取締役

採用コンサルティングを導入すべき企業とは?(3)全3回(2018-12-11)

前回は、どんな企業が採用コンサルティングの導入を検討すべきで、どんなプロジェクトが成果につながる傾向が強いの…

増渕 知行/ジャンプ株式会社 代表取締役

採用コンサルティングを導入すべき企業とは?(2)全3回(2018-12-04)

採用コンサルティングはどんな状況において有効なのか?採用コンサルティングの仕事に足を踏み入れてから、私も早い…

増渕 知行/ジャンプ株式会社 代表取締役

低リスクで高ポテンシャル人材を採用するには?(番外編)(2018-11-22)

(株)アスリートプランニングの小池と申します。 低リスク×高ポテンシャル人材である体育会学生についてお届けして…

小池 俊介/株式会社アスリートプランニング 新卒採用支援部 マネージャー

採用コンサルティングを導入すべき企業とは?(1)全3回(2018-11-21)

●採用コンサルティングとは、どんなサービスなのか?人事界隈でない友だちに「採用コンサルティングやってるんだ」と…

増渕 知行/ジャンプ株式会社 代表取締役

「採用力」を構成する5つの力(3)全3回(2018-11-13)

●中心に置くのは「独自価値」採用力をこの「5つの力のスパイラル」でとらえると、「採用力とは組織の求心力である」…

増渕 知行/ジャンプ株式会社 代表取締役

「採用力」を構成する5つの力(2)全3回(2018-11-06)

●可変性が高く、点検がしやすい考え方入社後は愛着を高め、魅力的な認知を広めていく。それぞれ「出会う力」、「つか…

増渕 知行/ジャンプ株式会社 代表取締役

「採用力」を構成する5つの力(1)全3回(2018-10-30)

●「採用力」を実用的に再定義採用力は経営力である。そう信じて投資をつづけてきた代表は、リクルートでしょう。「10…

増渕 知行/ジャンプ株式会社 代表取締役

低リスクで高ポテンシャル人材を採用するには?(VOL.5)(2018-10-26)

(株)アスリートプランニングの小池と申します。今回は、『体育会学生の口説き方』についてです。  まず、事実とし…

小池 俊介/株式会社アスリートプランニング 新卒採用支援部 マネージャー

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