コロナ下新卒第1世代400人に聞くオンボーディング概況調査

［2021.03.29］

企業におけるマネジメント課題の解決およびマネジメント支援サービス「Co:TEAM」を運営する株式会社O:（本社：東京都目黒区、代表取締役：谷本潤哉、以下弊社）は、2021年3月、「テレワーク下の新卒オンボーディング・新人研修の概況調査（2020年度版）を公表しました。

■調査背景
2020年度は新型コロナウィルスの影響により、全国的にテレワークの導入・浸透が進んだ一年となりました。

同時に、仕事も環境も全てが新しい新入社員が、テレワークを中心とした働き方をする事への功罪が語られる機会は枚挙に暇がないように思われます。

また、新入社員の受入側である、人事部門及び現場のOJT担当者・マネージャーの皆様にとっても、初の試みであったというケースも少なくありません。

そこで、企業におけるマネジメント課題の解決を支援する弊社では、2021年4月以降の新入社員のオンボーディング・新人研修の実施を控える人事及び受入先の現場の皆様に役立てて頂けるよう、テレワーク下で入社をした新卒1年目の方々にアンケートを行い、調査レポートとしてまとめました。

■調査サマリ

全体の約7割がテレワークを伴う新人研修を肯定的に評価しており、主にワークライフバランス面のメリットへの言及が最も多く挙がった。
テレワークを伴う新人研修におけるデメリットとして、業務知識の習得や職場環境の把握以上に同僚・同僚以外とのコミュニケーション不足を挙げる声が多く挙がった。（50%以上）
新人研修において満足度の高かった施策は、歓迎会や1on1の様な面談よりもeラーニングや社内担当者によるオンライン研修コンテンツを挙げる声が多かった。
新入社員の75%（4人中3人）が週1～2回以上のテレワークを推奨すると回答した。
3人に1人が研修期間中の上司とのコミュニケーション機会が週1回を下回ると回答しており、一部の企業においては新人育成における深刻なフォロー・支援不足が生じていると推察される。
上司とのコミュニケーションは、プライベートや雑談の絶対量の不足感を挙げる声が挙がった。
テレワーク下のオンボーディング・新人研修成功のポイントは、設計の段階で、同僚・同僚以外とのコミュニケーション機会の設計とOJT＝現場研修の内容及びフォロー体制を現場と連携して設計出来るかがどうかが分かれ目となる。

■調査概要
名称：テレワーク下の新卒オンボーディング・新人研修の概況調査（2020年度）
手法：調査会社モニターによるインターネットリサーチ
時期：2021年3月1日～3月14日
対象：東京都・神奈川県・千葉県・埼玉県に在住の22歳以上25歳以下の新卒1年目の就業者415名

◆本リリースの詳細は、こちらをご覧ください。

（株式会社O: ／ 3月25日発表・同社プレスリリースより転載）

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